DHL的中東航空公司，總部設在巴林國際機場，服務于許多中東地區，包括和伊朗，使用多種的當地飛機。
DHL的拉丁美洲航空公司，總部位于巴拿馬城，服務于中南美洲地區，使用727飛機。
2006年4月 17日，全球的快遞和物流公司DHL在其中國合資公司中外運敦豪迎來成立20周年之際，隆重發布了 “DHL中國優先”戰略。通過加大投資 、進一步提升DHL在中國的作業能力 ，“DHL中國優先”戰略充分顯示出DHL促進中國快遞物流市場快速成長 、大力支持中國經濟發展的長期承諾。
為此，DHL母公司德國郵政全球網絡崇文禮博 士 (Dr Kl aus Zumwinke1)專程來華以示慶賀，宣布上述重要戰略，并與中外運集團董事長苗耕書先生一起為雙方合資公司成20周年紀念標識揭幕。中外運集團總裁趙滬湘先生、DHL快遞亞太區執行官貝思哲先生(Mr Scott Price)、DHL快遞大*區域總裁許克威先生(Mr Jerry Hsu)以及中外運敦豪董事總經理吳東明先生等管理層，共同出席了揭幕儀式。
代理線路：
國際快遞公司DHL、UPS、、Fedex、DPEX合作開展國際快遞業務，服務范圍遍及世界許多國家和地區。
公司擁有寬敞的倉庫、的現代化軟件管理設備及辦公場所、從事倉儲配送、產品包裝、流通加工、物流信息處理一體化的綜合性物流，并擁有一批責任心強、素質高、操作技術熟練的工作團隊。
公司經過多年的發展，在客戶中樹立了良好的信譽，得到了廣大客戶的一直**，全體員工團結拼搏、務實創新、與時俱進，不斷的為客戶提供“安全、準時、快捷、|”的物流服務
本公司本著誠信服務的宗旨，不斷開拓進取。相信惠亞是值得您信賴的物流合作伙伴

國際快遞注意事項
⒈國際快遞包裹重量分實際重量和體積重量兩種，快遞公司將以兩種重量中大的一項為計費依據；
⒉國際快遞包裹體積重量的計算方法：（長 x 寬 x 高）/5000，注意，這里的長寬高單位是厘米；
⒊國際快遞包裹的貨物不足 0.5公斤的，按0.5公斤計費；
⒋21KG以下貨物按照小貨計費，按重、續重計費，計費單位為0.5KG,21KG及21KG以上貨物按大貨計費；
⒌國際快遞包裹單件貨物的規格必須保證：1長 + 2高 + 2寬 < 330CM（各快遞公司要求的規格不盡相同）；
⒍國際快遞包裹單件超過或等于68公斤/件的，必須用有腳卡板進行包裝（部分國家拒收原本卡板包裝），否則快遞公司拒收貨物；
⒎倘若有以下情況的國際快遞包裹，需預先訂艙：貨物單件維長超過330厘米；貨物單件重量超過68公斤；貨物單件不超過330厘米，重量不超過68公斤，但一票貨超過300公斤。
⒏國際快遞價格變化較大，需發快遞郵包時，請先聯系所托運的國際快遞公司業務員確認價格。
DHL國際快遞服務區域：通達220個國家和地區的12萬個目的地；派送網絡遍布世界各地。在中國的市場占有率達到百分之三十六。

DHL國際快遞
dhl的業務遍布全球220的國家和地區，是全球國際化程度高的公司。我們在全球的員工人數超過285,000人，我們幾乎能夠為各種物流需求提供很好的解決方案。
dhl是全球的郵遞和物流集團 deutsche post dhl旗下公司，主要包括以下幾個業務部門：dhl express、dhl global forwarding,freight 和 dhl supply chain。
2009年，我們在“2015年戰略”中制定了公司未來發展目標，其中包含了公司的愿景和使命。我們的愿景強調致力于成為全球的物流公司。作為一家全球性公司，我們的業務遍布全球220個國家和地區，而且我們在物流行業新市場開拓方面也始終占據地位，正是基于這些現實我們制定了上述發展目標。我們的愿景還強調努力成為的物流提供商，不僅是在客戶需要滿足各自的運輸需求時，而且同時也是員工或投資商的對象。
我們的使命宣言進一步分為以下要素：
1) 我們努力使客戶的生活更簡單
2) 我們努力使客戶、員工和投資商獲得更大的成功
3) 我們努力對世界發展作出積的貢獻
4) 我們始終對獲得的成果加以肯定。

DHL國際快遞服務優勢：提供全球派送服務，全程及時準確方便追蹤查詢，提供包裝檢驗與設計服務，報關代理服務及強的清關派送服務為您解決一切后顧之憂。
DHL國際快遞價格優勢：貨物20公斤以下小貨和21KG以上大貨價格都為便宜。并且21公斤以上物品更有單的大貨價格，部分地區大貨價格比國際EMS還要底，超省費用。
DHL快遞發布“優先中國”戰略。進一步擴大在華網絡，加大投資，進一步提升DHL在中國的作業能力。06 年底，分公司數量由 56 家迅速擴大到 72 家。每構建一個分公司，都要建立相應的人力資源職能，不斷的建立分公司，人力資源不斷的增加，導致了成本居高不下，眾多的分公司也使總部感覺到難于控制。在這種情況下，DHL公司急需尋求一種新的管理模式，能適應公司未來業務的發展，即持續不斷提供支持；同樣的流程，同樣的標準，從業務中剝離，建立新業務時不必考慮人力資源部的低成本管理模式。市場變化，嚴控成本：另外，08 年全球性經濟爆發，導致市場業務量萎縮，各家企業想盡辦法控制成本。
http://www.colel.cn