依靠的科技手段來進步和創新始終貫穿著DHL物流公司的發展史，也正因為它們不斷出新策略，且保證其高質量和高服務，使得近20年的歷程中讓她立于不敗之地，成為國際化的的快遞公司，讓DHL成為物流的代名詞。把握中國這塊迅速崛起的全球重要的經濟市場，是它從一開始的發展，所以它成功了。
11-南美洲、東歐（俄羅斯）、非洲

13-捷克、波蘭、匈牙利、德國（中歐）（另外北歐、南歐）等。

國際快遞國際貨運代理有限公司是一家運輸國際快遞，國際空運，國際海運，國際報關，倉儲等一體化的國際貨運進出口公司。操作國際快遞運輸，省時，省心，快捷，我們本著*誠信，公證，負責，*的宗旨服務與廣大客戶。在日益競爭的國際快遞行業中我們樹一幟，國際快遞行業全新發展。于此同時深得廣大的新老客戶由衷的信任和高度贊揚。敦航國際快遞竭誠為您服務，我們期待每一位客戶的來電咨詢，謝謝。本公司運輸國際航空快件，貨物范圍涉及廣泛，普通物品，化工品，液體，粉末，電池，食品，私人物品，化妝品，中西藥品，等敏感貨物。因為，所以。敦航國際快遞是您寄國際快遞的選擇，成您的一路所托！我們在全球各主要港口擁有自己的代理，能接中國各口岸各類預付、到付之海、空運、快遞等。 我們秉著，認真、周到、細致、快捷的宗旨為海內外客戶提供的進出口運輸一條龍服務，希望以我們的服務贏得各界新老客戶的鼎力支持！ 長期受理DHL，FEDEX，，UPS，EMS，AMAREX，SAGAWA，OCS，TOLL，等全球國際快遞，格，用心服務！ 【郭航國際-全球送達】 全國免費服務熱線： 我們是全球國際快遞---竭誠為您提供完善的國際運輸服務！

DHL國際快遞有限公司，全球物流運營商，成立于2001年，是工商局核準的一級快遞服務企業。荊州市DHL國際快遞致力于全球速遞業務，為客戶提供湖北到世界各地文件、包裹、貨物傳送的國際快遞公司。是世界快遞DHL敦豪速遞，UPS聯合包裹，天地快運，FEDEX聯邦快遞, EMS郵政特快專遞的一級代理商。另外，還有國際航空小包、航空大包、湖北至港澳臺日韓等優惠運輸專線等國際速遞業務。我們的網點遍布全球130多個和地區。提供的門到門服務。荊州市DHL國際快遞免費上門取件，當面稱重，免費為外地合作客戶收貨--存貨--合并打包。專人為您設計遞送渠道取向，讓您以更低的成本完成更快速更高質量的商品貿易往來。荊州市DHL國際快遞公司會以快速度、的服務,為您提供門到門服務。當天取貨、當天出口、不積壓貨，我們保證在時間送到您客戶的手中！做好您的運輸參謀。我們愿以高水平，的服務去為建立雙方友好的業務關系而努力，為您節省更多的時間和金錢，這是我們對您的承諾。我們公司每一位員工都真誠地期待與您攜手合作，共創美好明天。
13.  中外運-敦豪（DHL）國際航空快件有限公司是中國對外貿易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯合成立的航空快遞公司。在調整過程中，為了選拔而且適合公司文化背景的人才，DHL采用了一些的管理理念和人員甄選技術，其中基于勝任力的人員選拔方案是其中的一種主要的選拔方式，力圖做到人職匹配。 　　先，DHL根據自身的企業文化和業務發展，建立起了符合公司自身特點的崗位勝任力模型。勝任力（Competency）是從品質和能力層面論證個體與崗位工作績效的關系，是個體的、價值觀和自我形象，動機和特質等潛在的深層次特征，是將某一工作（或組織、文化）中表現者和表現一般者區分開來的基礎。在建立崗位勝任力模型時，DHL分成兩步進行：步，以崗位說明書和咨詢公司HAY 為其量身訂做的職位評估系統（KH/PS/AC—8要素）為主要依據，參考原有勝任素質，歸納總結崗位關鍵勝任要素，形成崗位勝任力模型框架；第二步，通過管理訪談、管理層研討，對模型框架做有針對性的調整和修正，并細化勝任特質的典型行為；在初步的勝任力模型基礎上，形成評估要素列表，制訂評估框架并選擇、組合評估方法，從而建立起完整的勝任力模型。 　　其次，根據勝任力模型評估各個崗位應該具備的能力。通過外部、內部管理人員以及需評價崗位的直接上司、在崗人員及其下屬共同對對該崗位所需要的勝任力水平做出評估，同時，參考同類組織對相應崗位的要求，建立DHL所有崗位的勝任力標準。 　　第三，通過對公司的管理診斷和評估，建立發展評價中心，并運用于選拔和招聘公司所需要的員工。DHL聘請咨詢機構——北京博思智聯管理顧問有限公司建立起了立的發展評價中心（DAC），并廣泛地運用內部人力資源評估、人事決策等管理事務中，取得了良好的效果。DHL的發展評價中心包括心理測驗（包括能力傾向測驗、職業興趣測驗、動機測驗、管理風格測驗）、情境模擬（包括文件筐、無小組討論、角色扮演、管理游戲、案例分析等）和面談（包括結構化面談、半結構化面談和非結構化面談）。 　　，根據所建立的勝任力模型和發展評估中心對現有人員進行評估，力求達到人職匹配。DHL應用已經建立的發展評價中心，對現有關鍵崗位進行人員素質評估，根據勝任力模型和參照標準，在勝任力的各個維度上進行比較，對不能達到任職要求的人員進行了調整和有針對性的培訓。從而保證了組織調整的順利完成，并建立起了自身立的人才選拔系統，將崗位勝任力變成企業的核心競爭力之一。
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