依靠的科技手段來進步和創新始終貫穿著DHL物流公司的發展史，也正因為它們不斷出新策略，且保證其高質量和高服務，使得近20年的歷程中讓她立于不敗之地，成為國際化的的快遞公司，讓DHL成為物流的代名詞。把握中國這塊迅速崛起的全球重要的經濟市場，是它從一開始的發展，所以它成功了。
DHL國際快遞有限公司，全球物流運營商，成立于2001年，是工商局核準的一級快遞服務企業。荊州市DHL國際快遞致力于全球速遞業務，為客戶提供湖北到世界各地文件、包裹、貨物傳送的國際快遞公司。是世界快遞DHL敦豪速遞，UPS聯合包裹，天地快運，FEDEX聯邦快遞, EMS郵政特快專遞的一級代理商。另外，還有國際航空小包、航空大包、湖北至港澳臺日韓等優惠運輸專線等國際速遞業務。我們的網點遍布全球130多個和地區。提供的門到門服務。荊州市DHL國際快遞免費上門取件，當面稱重，免費為外地合作客戶收貨--存貨--合并打包。專人為您設計遞送渠道取向，讓您以更低的成本完成更快速更高質量的商品貿易往來。荊州市DHL國際快遞公司會以快速度、的服務,為您提供門到門服務。當天取貨、當天出口、不積壓貨，我們保證在時間送到您客戶的手中！做好您的運輸參謀。我們愿以高水平，的服務去為建立雙方友好的業務關系而努力，為您節省更多的時間和金錢，這是我們對您的承諾。我們公司每一位員工都真誠地期待與您攜手合作，共創美好明天。

10-中東（西亞、北非的部分）、南亞（中亞略高于此）

11-南美洲、東歐（俄羅斯）、非洲

13-捷克、波蘭、匈牙利、德國（中歐）（另外北歐、南歐）等。
聯邦物流先關注的從物流流程某一職能擴展到跨職能、跨行業的物流流程，以信息技術和組織調整作為整個流程變化的推動器，努力追求物流管理流程績效獲得巨大改善。 其次南京聯邦物流經營要貫徹準時(JIT，　in Time)和有效的客戶響應(ECR，EffiCient Consumer Response)準則。 所謂ECR指物流經營者對用戶需求變化能進行迅速、有效地響應，以滿足用戶需要。貫徹JIT和ECR需要以工商物流過程，包括所有加工范圍和中間流通過程。
“全能”型企業的物流流程再造 中國情況而言，大而全、小而全企業數量太多，這些企業與其它企業合作的意識為淡薄于參與國際競爭。。 南京聯邦物流流程重新設計 南京聯邦物流經營者要真正做到能夠有效響應用戶的各種需求。無論是網絡或系統物流服務者，南京聯邦物流與他付快速的市場變化反應，也無法將以改變目前物流成本居高不下的現狀。 重視顧客需求是流程重新設計的出發點 南京聯邦物流流程重新設計理論認為，有效的組織設計是按流程流動進行組織設置，南京聯邦物流并圍繞著流程實現集中相關方面人員及活動的過程。 南京聯邦物流南京聯邦物管理流程重組強調以企業供應鏈管理過程為基本線索按物流流程、流向進行組織設計和技術設計。
http://www.colel.cn